30% сомнений, сон и щепотка Японии: рецепт успешного бизнеса от волгоградского миллиардера Евгения Купко

Известный волгоградский предприниматель Евгений Купко поделился своим подходом к принятию решений. Его метод «70% уверенности», ночной сон и философия, вдохновленная японским понятием shuhari, раскрывают, как баланс между анализом и интуицией помогает двигаться вперед, даже в условиях неопределенности.

Купко превратил свои локальные проекты в успешные бренды. Его сеть японских ресторанов «Сушивесла» и блинных «БлинБери» стали частью гастрономической культуры Волгограда. Бизнес волгоградца активно разросся по всей стране и вышел на международный уровень.

Однако за кулинарными успехами стоит не только любовь к еде, но и осознанная стратегия управления, где ключевую роль играет умение сделать выбор быстро и решительно.

— Если вдуматься, каждый день — это десятки развилок. И иногда самое страшное — не выбрать неправильный путь, а застрять посередине. Не решиться. Не пойти. Не повернуть. В предпринимательстве долгое колебание почти всегда хуже ошибки. Ошибку можно поправить. Решение можно пересмотреть. А вот стояние на месте отнимает энергию, уверенность и, что важнее всего — время, — пояснил Купко.

Он признался, что часто принимает важные решения, опираясь лишь на 70% уверенности. Почему они так важны? Скорость важнее перфекционизма. В бизнесе промедление часто дороже риска, а ошибки всегда корректируются.

— Я задаю себе вопрос: если это решение окажется неверным, смогу ли я с этим жить? Затем делаю «прогон в голове» — быстрое моделирование последствий. Часто принимаю решения «на 70%»: если есть хотя бы 70% уверенности, то иду. Остальные 30% приходят по ходу. Иногда переношу решение на утро. Парадоксально, но мозг решает сам, пока ты спишь, — добавил предприниматель.

Философия Купко перекликается с японским принципом shuhari, который описывает три этапа мастерства:

1. Shu (следование правилам). На старте важно учиться у тех, кто уже добился успеха.

2. Ha (отход от шаблонов). Появляется смелость экспериментировать.

3. Ri (творчество). Решения принимаются интуитивно, на основе накопленного опыта.

— Есть в японской культуре термин shuhari. Он описывает три стадии мастерства: сначала ты следуешь правилам, потом их ломаешь, а в какой-то момент начинаешь двигаться интуитивно, потому что уже пропитан сутью. Так и с решениями. Сначала ты сомневаешься. Потом анализируешь. Потом начинаешь чувствовать. В итоге, бизнес — это не про то, чтобы быть всегда правым. Это про то, чтобы быть достаточно смелым, чтобы выбирать. И достаточно гибким, чтобы корректировать курс. И да, промахи — тоже часть движения вперёд. Главное — чтобы не промахнуться по-настоящему только один раз: не решиться, — резюмировал Купко.

Ранее Купко рассказал правду о заработках в регионах.

Больше новостей — здесь. Подпишись на нас в телеграм-канале! 



Кристина Хорькова Новости на Блoкнoт-Волгоград